RSE : 5 projets étudiants du Pôle Léonard de Vinci qui réinventent l’entreprise responsable

20 mars 2018 par Solenn Morgon Témoignages 19 visites

900 étudiants de la génération Z, 150 équipes, une semaine de Hackathon soft-skills pour réinventer l’entreprise responsable au Pôle Léonard de Vinci, en partenariat avec le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). 5 projets innovants récompensés, et beaucoup d’autres à découvrir !

Ces jeunes de 22-23 ans en 4ème année de l’EMLV, l’ESILV et l’IIM, se sont se mis « dans la peau » d’un entrepreneur de PME ou de TPE Responsable afin de présenter leur nouvelle vision de l’entreprise et les pratiques entrepreneuriales innovantes.
5 projets se sont particulièrement fait remarquer par les membres du Jury, chefs d’entreprise très sensibles à ces enjeux.
N°1 : Un casque de la créativité pour stimuler la créativité des gens à travers les ondes Alpha, Beta et Gama pour résoudre des problèmes ou innover dans n’importe quel domaine. Tech’ Care a repensé entièrement l’espace de travail des salariés, afin de favoriser le travail collaboratif et développer l’intelligence collective. Conception d’une salle dédiée à la créativité, appelée "Focus Room". Cette salle est mise à la disposition des salariés, qui pourront à n’importe quel moment se retrouver et se recentrer. Un casque sonore diffusant des ondes binaurales sous fond de musique agréable, sera mis à disposition et permettra de stimuler l’activité cérébrale, et optimisera la créativité des salariés de manière générale.

N°2 : le réseau social d’entreprise écologique Sogreen ou comment, via une application pouvant être installée sur n’importe quel support web, modifier nos comportements et favoriser le développement durable en nous incitant à limiter nos mails en privilégiant des plateformes collaboratives, chaque changement même mineur entraînant une action au profit d’ONG. La pollution numérique représente 10% de la pollution mondiale. En 1 heure dans le monde, environ 10 milliards de mails sont échangés ce qui correspond en émission de CO2 à 4000 allers-retours Paris-New York. Sogreen, La solution pour réduire cette pollution.
Le principe est simple : plus vous interagissez sur le réseau social de votre entreprise, plus vous gagnez des points, plus vous participez à la mise en œuvre de projets écologiques. Ces projets permettront d’investir la société et ses employés dans une cause commune écologique de la manière la plus simple, la plus économique et avec le minimum d’effort pour eux. Le rôle de SoGreen sera aussi de répertorier les sociétés écologiques et les mettre en avant selon les projets menés.

N°3 : Swift Office Espaces de travail modulables, flexibles, espaces de réflexion ou de détente individuels ou collectifs, réflexion sur la flexibilité des horaires, sur l’autonomie & l’implication des salariés, … C’est à travers le Swift Office, basé sur les 3 piliers du bien-être (une entreprise engagée, libérée et collaborative) que les salariés d’une entreprise se sentent bien et travaillent de façon efficiente. La croissance d’une entreprise et sa pérennité découlent de cet écosystème.

N°3 ex aequo : Procrasti’Mate est l’idée géniale de faire faire aux autres ce que l’on n’aime pas faire et faire soit même le travail que les autres n’aiment pas réaliser. Partant du constat que le mal-être des employés, leurs compétences inexploitées ou la procrastination étaient de réels freins à la performance et la productivité d’une entreprise, nous avons voulu apporter une solution à ce problème : la plateforme Procrasti’Mate.
Une présentation à faire mais vous n’avez pas l’âme d’un artiste, un rapport à rédiger dans une seconde langue ou tout simplement l’ennui du vendredi après-midi ? Les employés pourront ainsi proposer à leur collègue de faire leur travail à leur place, sans aucuns complexes ! Il suffit pour cela de poster une annonce concernant celui-ci, et n’importe lequel des salariés de l’entreprise pourra lui venir en aide. Plus compétent et donc plus rapide, soulagé et donc moins anxieux, nous pensons que c’est la solution pour redonner aux salariés l’envie de venir travailler !

N°3 ex aequo : Le Management 2.0 de VinSix qui propose aux consultants un accompagnement et une organisation interne personnalisés afin de redonner du sens à leur travail et donc de les engager durablement.
Le management 2.0 fusionne de façon originale deux approches : l’UX design (expérience utilisateur issue du monde de l’informatique) et le MBTI émanant de l’univers de la psychologie. VinSix travaille chaque préférence du MBTI avec une approche UX afin de définir les niveaux de conforts de chacun de ses employés en fonction des points de contact proposés. Cette solution permet de co-construire avec lui, grâce à une approche itérative, sa manière d’être accompagné et d’évoluer dans l’entreprise.

Coup de Cœur du CJD - Smart Company entre la domotique et la smart city. L’objectif est de créer un cadre de travail qui s’adapte au besoin du salarié. Le bâtiment apprend les préférences de ses habitants à l’aide d’algorithmes mathématiques et permet ainsi de mieux gérer son coût et son impact sur l’environnement. Comme un être vivant, elle chauffe un bureau une quinzaine de minute avant l’arrivée de son occupant. C’est un système apprenant. Les espaces de travails sont modulés par étage : open source pour le travail de tous les jours, un focus room (pour travailler au calme dans de petites alcôves, des espaces créatifs pour du travail d’équipe). La connexion web se fait via du LIFI…

Coup de Cœur des Etudiants (A4) : Melting Potes, plateforme de recrutement engagée sur le challenge de la diversité au service de la performance. L’équipe, elle-même issue d’une composition très « diverse » dans ses origines culturelles, a su faire de la complémentarité de ses profils MBTI une belle dynamique entrepreneuriale et humaine. Placer les enjeux de diversité au cœur de leur stratégie de recrutement, d’intégration et de développement à l’international est une vision de l’entreprenariat Responsable. Melting Potes a souhaité prioriser 4 enjeux : la parité, le lien junior-sénior, la diversité culturelle et le handicap.
Melting Potes permet de faire de la croissance économique grâce à la diversité. La plateforme de recrutement met en avant la personnalité des candidats, des aménagements et formations spécialisés pour tous types de personnes, et une ouverture culturelle sur le monde.

Rappel des données du Hackathon : Capitalisant sur la mixité des profils (futurs managers, ingénieurs et designers), valorisée par les atouts spécifiques de chacun dans le projet - en s’aidant du modèle de personnalité MBTI - chaque équipe d’étudiants devait brainstormer sur l’une des 8 problématiques soulevées par le CJD :
1 Comment faire de la diversité un moteur de croissance de votre entreprise ?
2 Comment le bien-être de vos salariés peut-il être un moteur de croissance de votre entreprise ?
3 Comment donner du sens au travail de vos salariés dans une perspective de croissance de votre entreprise ?
4 Comment stimuler la créativité et l’innovation de vos salariés ?
5 Comment intégrer vos clients et fournisseurs dans la stratégie d’innovation de votre entreprise ?
6 Comment votre entreprise, dans son activité économique quotidienne, peut-elle exercer sa responsabilité envers ses clients, ses fournisseurs et son territoire ?
7 Comment votre entreprise peut-elle se positionner durablement sur des enjeux de société, tout en maintenant sa compétitivité ?
8 Comment faire croître votre entreprise, en respectant la Planète et ses ressources ?
Visuels et informations complémentaires sur simple demande

A propos du Pôle Léonard de Vinci
Le Pôle Léonard de Vinci est composé de trois établissements d’enseignement supérieur délivrant des diplômes reconnus qui couvrent des champs disciplinaires complémentaires, notamment dans le secteur du numérique : une école de commerce, l’EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci) ; une école d’ingénieurs, l’ESILV (Ecole Supérieure d’Ingénieurs Léonard de Vinci), et une école de web & multimédia, l’IIM (Institut de l’Internet et du Multimédia). 4 groupes de recherche. En 2017, il compte 4600 étudiants (700 en alternance), 8200 diplômés, 250 collaborateurs (dont 150 enseignants et enseignants-chercheurs) et plus de 600 vacataires issus du monde universitaire et professionnel. Créées en 1995, les écoles sont rassemblées au Pôle Universitaire Léonard de Vinci à Paris - La Défense. Le campus s’organise autour de valeurs communes que sont l’hybridation, la professionnalisation, l’internationalisation, l’ouverture sociale, le sport et la culture d’entreprise. L’hybridation est le résultat de la transversalité qui existe entre les écoles : cours & projets en commun, développement progressif et intensif des soft skills, incubateur, FabLab, vie associative, activités sportives, double-diplômes… Ingénieurs, managers, designers et développeurs apprennent à vivre et à travailler ensemble au-delà des frontières de leur propre cursus. www.devinci.fr
A propos du CJD
Le CJD, rassemble les dirigeants - entrepreneurs et cadres dirigeants - qui sont convaincus qu’une économie au service de l’Homme est la clé de la compétitivité des entreprises françaises.
Le CJD compte 118 sections partout en France et rassemble 5000 adhérents dont les entreprises représentent 750 000 emplois. Il se donne pour mission de les aider dans leur vie d’entrepreneurs responsables et de promouvoir au sein de la société les valeurs positives, éthiques des jeunes dirigeants.
Plus ancien mouvement patronal français, créé en 1938, le CJD est une association indépendante des fédérations et organisations patronales, laïque, non-partisane, qui entend oeuvrer pour le bien-être commun par l’exemplarité, au travers des actions concrètes et des expérimentations menées par les jeunes dirigeants dans leurs entreprises. www.cjd.net

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